日湖百貨退場美麗華百樂園營運將露曙光

三、四月通常是百貨公司春季改裝的季節，因此在百貨公司內部總是會出現品牌版圖的移動的現象。事實上今年許多百貨公司也都進行了相當程度的改裝，較為明顯的有新光三越台北南西店二館的整體改造，新光三越信義新天地A4館的引進國際精品新櫃等等。此外對於百貨專櫃動向敏感的人，或許也會注意到Polo Ralph Lauran系列專櫃從SOGO各店中全面撤出。如果再加上uniqlo與ZARA在各百貨賣場裡陸續地開出新櫃，今年百貨業的春季改裝規模算是相當大的，在某種程度上來說也有氣象一新的效果。

今年四月除了改裝重新面對市場的新氣象以外，整體市場最重要的大概就屬兩件事了，一件就是新竹巨城購物中心的開幕；另外一件事就是台北內湖的日湖生活百貨公司的結束營業。針對新竹巨城的開幕前面已有專文探討，接下來本文就來探討一下日湖百貨退出市場的影響。

今年二月十日起日湖百貨就開始進行結束營業的拍賣活動，各方消息顯示日湖百貨將於四月結束營業，可是到今天已經是四月三日了，在市場上都還沒有看到日湖百貨真正結束營業的日期。看起來日湖百貨還會推出第四波的結束營業大拍賣，可見日湖百貨針對這次結束營業的最後檔期進行了非常縝密的規劃。在最後這兩個多月的時間裡應該算是大撈了一筆，風風光光的畫下謝幕的句點。

日湖百貨的前身德安百貨在台北算是一家非常異數的百貨公司，因為雖然年營業額不到二十億，但是卻可以有數千萬的營業淨利，營業額雖不高可是從績效的眼光來看並不差。只是當內湖的地價還不高的時候，還算可以生存，但是當內湖地價高漲以後，加上捷運站就設在門口，一年幾千萬的效益實在就變成了微不足道。因此在土地面臨其他更高效益利用的情況之下，日湖百貨賣場的退場只是遲早的 問題而已了。也就是嚴格說起來，日湖百貨是極少數非因經營不善，也非因財務狀況而結束營業的案例之一。

內湖的德安百貨與後來在大直出現的美麗華百樂園，雖然在經營團隊的組成上完全獨立，但是在投資者的結構上來分析基本上是屬於同一個集團(或稱家族)。即便美麗華百樂園購物中心是一間比較新的賣場，面積也夠大，又加上配合有摩天輪等休閒設施，這些元素算是都走在百貨賣場的發展趨勢上。可是卻因為德安百貨比較靠近人口密集區，美麗華百樂園在業績的表現上一直都受到明顯的牽制，扣除摩天輪與影城以後的百貨部門營收很難有效突破40億的大關。

可是當日湖百貨正式推出市場以後，加上去年底引進了uniqlo，再加上今年春季為日湖百貨退出市場而預先做準備的改裝，又引進了一些品牌加強了商品的競爭力。今年應該是美麗華百樂園在業績上能夠有所表現的一年，當然今年第一季難免因為受到日湖百貨結束營業拍賣的影響而壓低，但是估計在明年就非常有機會可以突破50億的大關口。因為當營業額開始有集中提升的現象時，相對在引進較強品牌的方面就會較有收穫，然後因為能夠引進較強的品牌相對對於營業額的貢獻就越高。也就是美麗華將進入一個良性循環的契機，套一句嫌在流行的話就叫做進入甜蜜點，希望美麗華百樂園經營團隊在悶了許久之後，能夠好好地把握這個機會點。

台灣百貨業的發展總是不利於單店的發展，日湖百貨退場之後，再次證明該退場的遲早總是要退場的。就算還稍有營利，就算沒有財務問題，還是要面臨退場的難過場面，更何況目前一直還在虧損狀況的百貨賣場呢？誰會是台北百貨市場版圖裡，下一個要面對退場挑戰的賣場呢？.............不進則退！市場鐵律！