專注、靈活走在趨勢前面，審慎接單、積極管理，創造高收益…周董眼中 沒有夕陽產業

聚陽董事長周理平長期投入紡織業，一般人覺得紡織業沒有前景，但在他眼中是「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」，他憑藉著專注、靈活的兩大特色，能先抓到市場趨勢，調整經營步伐，讓聚陽走出不同的道路。
周理平對於趨勢判斷精準，從南進印尼的經營策略即可見一斑。去年下半年，鴻海富士康因加薪事件，開始西進大陸內陸設廠，宣告大陸沿海電子代工業的黃金時代進入尾聲。
但聚陽不擔心這些問題，因為早在去年初，聚陽已默默南進東南亞，降低大陸產能比重，比電子代工大廠洞燭先機，關鍵人物就是周理平。
估計至今年底，大陸占聚陽亞洲產能僅有10%比重，因為周理平早看出大陸人民幣升值、工資上揚、缺工等趨勢，而將生產基地南移至東南亞，降低大陸生產比重，當時還因此提列不少關廠損失。
但周理平認為，成衣業勞力密集，營業成本中有15%至20%都與人力成本有關，儘管降低大陸產能需逐年認列損失，但算一算，若中國每年現在一年還生產200萬打成衣，一年就少賺新台幣2.4億元，快刀斬亂麻勝過苦撐。
除了2008年金融海嘯外，聚陽近十年每年的每股稅後純益都維持在4至6元的超高水準，穩定性極高，周理平對於成本控管、趨勢看法有一套獨特眼光，造就今日聚陽在市場上的地位。
周理平當年原本在一家台灣紡織廠上班，但公司碰上經營瓶頸，他和一群員工離開後自行創業，成立聚陽。他很愛做功課，碰上任何問題都研究得十分徹底後，再做決定，經營時大膽與靈活，很多年前即投入自創品牌，他當時花了1億元，但三年都沒有成果，他馬上壯士斷腕，割捨掉這個業務，等待時機成熟時再捲土重來。
聚陽是全球前五大成衣廠商，其餘四家都是韓國廠商，同樣做代工、周理平不像韓國人殺價競爭，審慎接單，憑著高超管理能力，依舊能創造高效益。