﹝蘇大哥-觀點專欄﹞典範移轉Paradigm Shift對我國戶外紡織產業的意涵(一)

Paradigm Shift to Outdoor Performance Fabrics



典範轉移的例子：免費報紙的出現、寬頻上網的普及、BT技術（BitTorrent）的出現。紡織產業的例子則是科技紡織品的產生。 企業成長過程中的一個重要階段是典範移轉，典範移轉理論是托馬斯•庫恩有關科學革命理論在管理學領域的應用。企業典範指的是企業成員所共有的關於企業自身、企業環境、企業中工作方法和思維方式，是企業發展過程中逐步形成的、為企業核心人物及多數人所擁有認為是正統的東西。 有點接近我們熟知的企業文化,但又不全然一樣典範移轉理論認為，到了一定階段，企業原來的典範就必須轉換，但這種轉換是很難的，特別是在原來典範上取得較大成功的企業就更難了。為此，該理論提出了典範移轉四階段： • 領導幹部的發動； • 中層幹部的突擊； • 變革的連鎖反應； • 新典範陣腳的加固。