2004年針織供應鏈關鍵因素分析-第七章結語與建議及附錄

7-1 結語


2005年紡織品配額取消後，全球競爭型態已經轉為全球供應鏈之間的競爭，資金、成本、品質、交期及價格等條件已成為基本競爭要素，競爭格局將貫穿原料、產品、技術、市場、品牌、通路、行銷、人才以及全球運籌管理等供應鏈發展的各個環節，並涉及國家、區域、企業等各個層面。此外，併購、策略聯盟、品牌商標註冊、代理經銷、傾銷與反傾銷、設置貿易壁壘等將成為佔有市場的策略運用。台灣針織業過去的競爭優勢為資本與勞力密集，近年來則為生產管理與快速反應能力，在全球紡織品削價競爭下，只專注於品質與降低成本等生產條件已經無法在全球供應鏈競爭中求生存，擁有快速反應市場需求之全球運籌價值鏈體系以及具差異化競爭之創新產品將是台灣針織業全球競爭的主要關鍵因素。在無配額時代，經濟區域化，市場和勞務競爭全球化，已使針織業全球競爭局勢劇烈改變。如何佈局全球，並透過供應鏈管理整合全球各區域經濟體資源，發展市場機會，並協調供應商的配合，與下游客戶共同開發符合市場需求的創新差異化產品，將是台灣針織產業轉型與升級的重要課題。
台灣針織業者必須調整營運模式，釐清企業產品定位並選擇適合的供應鏈策略，重新定位在全球供應鏈之角色、核心能力、目標市場及客戶，經營核心必須由製造供應轉為全球供應鏈的管理與價值創造，依據全球競爭關鍵因素調整供應鏈結構，加強策略聯盟、新產品開發與品牌行銷，並善用區域經濟網絡，拓展全球市場，才能維持在全球針織市場的優勢地位。