南紡兩大策略 快步轉型升級 補齊缺口 布局織布、染整等中下游領域 強攻利基 特殊布拚占營收比重30%

南紡副董事長侯博明表示，全球紡織業競爭激烈，南紡也必須轉型，今年訂出兩大發展政策，包括朝向織布、染整等中下游領域布局，以補齊南紡缺口；其次是長、短纖原料加大特殊產品，要創造南紡獨特性。

南紡總經理陳鴻模則說，根據內部規劃，未來特殊產品最終目標要占營收比重三成。

侯博明說，去年第4季以來因景氣放緩影響，造成紡織原料拉貨力道下降，一直延續到今年首季，但根據目前觀察，第1季應為谷底，第2季有望溫和成長，下半年需求與售價會明顯回彈。

近年來紡織業積極朝垂直整合發展，已有成衣代工廠、織布染整廠與南紡洽談在越南北部設立一貫化生產廠，形成鐵三角合作模式，搶攻歐美市場商機，預計總投資金額4,000萬至5,000萬美元。

侯博明說，織布染整為南紡欠缺的部分，不排除透過合作夥伴達到互補作用，但仍在評估階段，尚未定案。

此外，南紡在越南持續投資，太子龍第二期計畫第一階段3萬紡錠預計今年底裝機完成，最快明年第1季投產。侯博明說，原規劃總產能8萬紡錠，但考量市場瞬息萬變，產業競爭激烈，投資不能只有拚量，要朝向特殊化、機能化產品開發。

陳鴻模分析，目前長、短纖原料應用在機能性、特殊性產品的營收比分別為5%、8%，未來兩大品項每年目標增長5%，最終營收占比要達到30%。今年南紡就首度推出膠原蛋白圍巾，透過改良原料開發出新品。

陳鴻模說：「這是花了四年時間研發，幾乎是不計成本投入。」初期鋪貨在電子商務平台，一上架就銷售一空，預計下半年還有新品上市。