〈智慧經營〉紡織所挺企業 不怕提水桶跑百米 肩負扶植產業重任，除了創造專利技術收益，更要在牟利與非營利的天平上尋找平衡點…

只要談起紡織，就打開了話匣子，可以從化學結構、化學反應開始一路聊下去。現年65歲的紡織產業綜合研究所（簡稱紡織綜合所）所長白志中，踏入紡織領域超過46年，身為扶持國內中小企業的財團法人單位，他坦言，紡織綜合所有如「提著兩個水桶跑100公尺」，相當辛苦，但不能停下腳步，必須持續往前衝。

觀察趨勢 擘劃藍圖

經濟部旗下有許多財團法人單位，不過有一個法人單位，專門負責輔導國內紡織廠商—紡織產業綜合研究所。

如同國內紡織業的大腦，紡織綜合所每年觀察市場趨勢，擘劃藍圖，從這些脈絡產出可以商品化的專利，讓廠商擁有利基點，可與國際大廠一較高下。

若用企業組織架構比喻，所長職務等同於公司總經理或是執行長角色，主要負責營運與管理。

白志中畢業於逢甲大學紡織系（現改名為纖維與複合材料學系），曾經在工研院材料與化學所服務，後來到紡織綜合所服務，一待就是九年光陰。

在他的督導之下，去年紡織綜合所營業收入首度破10億元，創下歷年新高水準，同時，經濟部補助比率首次降至50%以下，幾乎要成為自給自足的財團法人。

升級轉型 責任吃重

白志中笑著說，「都快被同仁罵死」了。

因為這代表著，紡織綜合所必須比以往更積極做檢驗服務、升級轉型服務與技術移轉，等於讓同仁的工作量大幅增加。

不過白志中也說，這樣的營運要求，才能刺激同仁更加努力，讓專利技術創造更大收益，證明紡織研究所的價值。

只不過也因為其部分收入來自於政府，因此每年會被立法院用放大鏡檢視其績效，他很無奈地說，「我們是提兩個水桶跑100公尺」，時常要在講求牟利與非營利的天平上，尋找平衡點。

白志中說，一個商品，從點子發想、販售到上市，往往要花上十年光陰，這是一個無法避免、也無法加速的過程，這還不包含「點子不一定每個都可以變成商品」。

翻開紡織綜合所的研發成績，自1979年截至目前，共申請1,140件專利，其中有674件獲得專利證書，但是對於白志中而言，獲利專利證書沒有什麼了不起，重要是在，如何把專利轉化成「商品」，因為商品才是市場所需。

研發專利 養金雞母

但如何從上百件專利撈出可以成為明星商品的標的？白志中說，我們依據專案管理流程（PMP）建立篩選機制，每年由團隊蒐集國際技術專利趨勢、市場資訊、產業需求等，研擬計劃初步架構與內容，並邀請外部專家學者針對計劃內容提供意見，最後敲成專利項目架構，而近年來，也會邀請業界提供建議，讓所裡研發專利，更符合業界需要。

不過研發資源稀少珍貴，哪些專利應該分配較多研發預算，哪些則較少？為了避免爭議，白志中借鏡於工研院創立的制度「Technology reading level」（科技檢視制度），將所裡掌握的技術，按照門檻等級分類，等級愈高的專利，給予研發資源愈多。

白志中認為，這項制度也可以讓研發團隊了解，自身研發能量位於那個等級，是否年年進步，更可以激勵同仁。

話鋒一轉，白志中不平地說，外界常說紡織業是傳統產業，但其實台灣的紡織業，其背後都蘊含許多科技結晶，例如，化纖原料做成母粒要抽絲，如何保持每分鐘3,000公尺速度抽絲，既要細如髮絲又不斷裂，關鍵就在於絲裡頭的分子鏈分布要一致，這是非常高科技技術，同時，加熱的溫度要很精密，才能讓每件衣服，都維持在相同色調。

所以白志中認為，台灣紡織業其實是傳統創新高科技業。

過去曾經是創匯產業的紡織業，發展至今，也面臨到中國大陸崛起，白志中說，因應大環境改變，台灣廠商已經轉型為少量多樣產品，並輔以快速接單、出貨的生產形態。

不過白志中認為，台灣化纖原料固然屬於強項，但是仍然還有可以加強之處，例如，消防衣、防彈衣的原料，目前台廠從國外買原料再加工做成消防衣與防彈衣。

三大主軸 重點發展

「無法掌握上游原料，就等於永遠只能賺微薄代工利潤。」

有鑒於此，白志中說，未來紡織綜合所有三大發展主軸，第一、機能性紡織品。二、過濾防護、安全性紡織品。三、智慧型紡織品。

白志中說，為了要讓研發心血創造更大價值，目前也鼓勵同仁透過技術作價方式創立子公司，藉由公司經營模式，將專利商品廣泛流通於世，最大目標是替台灣爭光。