2006年衣著及家飾用紡織品-第五章短纖維梭織業

2005 年起全球紡織品與成衣正式進入無配額限制的戰國時代，各主要紡織品與成衣產國紛紛全力搶攻全球市場，中國大陸憑藉低生產成本優勢，排擠包括台灣等國家在歐美的市占率。2006 年台灣織布業在面臨全球化的激烈競爭下，須將產業結構轉移至非價格競爭，品牌與差異化將是產業競爭力之關鍵。

整體而言，市場及訂單依然存在，需求規模也同時增加，但面對需求的多元化及競爭者不斷崛起，對台灣織布產業已造成嚴重衝擊。台灣短纖維織布產業不能再將提昇生產技術作為企業競爭力的核心，而是要將行銷策略技術、設計與經營策略，同時列入企業核心價值的範疇內，在新技術、新產品的加持下，同時快速發展在行銷、管理與設計上的能力與人才，以企業的使命願景做為企業的原動力與指標，如此才可以拉大與其他競爭者的追趕。必須跳脫以往的思維模式，創造新的企業思維方式。除開創新的市場來避免紅海競爭外，改變商業模式也同樣是藍海策略的精神。雖然目前台灣紡織產業的確是面臨轉型的痛苦期，許多核心的價值必須重新定義與建立，對於還留在台灣短纖維織布業生產製造的廠商說，未來更是充滿了未知，但是此時卻是重新擬定發展策略的最好時機。

2006 年我國短纖維梭織產業未來的發展方向如下：
1.共同尋找投資機會，降低個別投資風險
2.因合作而減少競爭共創利潤
3.協同採購，以群聚打團體仗，共同分享降低成本
4.建議成立聯合接單中心，化被動的接單為主動積極的銷售
5.協同研發設計，降低成本，創新價值
6.善用政府或公會協助解決國際貿易糾紛