工業局局長沈榮津： 須開創差異化市場

針對商業週刊推出「一雙襪子的全球戰爭」專題報導，工業局局長沈榮津除精闢中、日、韓、印尼等各國織襪產業現況與發展外，亦針對台灣的競爭優劣勢，在會中與大家分享與勉勵，希望政府、法人單位、織襪產業，努力尋找合作契機，惟有開創差異化市場才是台灣將來必經之途。
從美韓簽定FTA協議來看，美國因擁有原料纖維的核心技術，而韓國強項在於製造技術，因此有原料端優勢對韓國的競爭力提升不少。中國大路浙江省發揮織襪產業聚落特色，自原料、設計、生產、行銷到物流中心一應俱全，到當地走一趟市場一次搞定。其實浙江省織襪產業聚落的形成，也是從台灣社頭Copy來的，但現在已發展到台灣的35倍規模。
從各國織襪業規模來看，日本、印尼業者平均7至13億元，台灣約4億元，大陸4億元規模約有60多家。大陸織襪業企圖心大，不僅做代工，很敢砸大錢，提供客戶新式樣產品。最令人驚奇的是，印尼織襪工廠採日本豐田式管理，一進門即看到工廠1萬多名員工，穿青一色的制服、整齊畫一的流程，讓原本要3小時的工時縮減到30分鐘。透過精實管理，人力少、流程少、交貨迅速，也將利潤擠出來；此外，印尼童襪代工做很大，也很有國際觀，找義大利設計師設計及環保標章無毒認證。
反觀台灣織襪業，雖擁有機器開發製造能力，但市場規模小，加上每個人都想當老闆，缺乏品牌概念，因此無法走出去。台灣業者必須從設計、研發到開創差異化市場，如專做醫療襪。即使代工，定位清楚，也能發展出有風格的織襪。