2004年針織供應鏈關鍵因素分析-第六章台灣針織業因應全球共應鏈競爭策略分析

台灣針織產業歷經50餘年的發展，已建構完整的產業體系，具備豐富的原料供應、紡紗、織布、染整加工等完備的生產供應鏈體系。由本研究分析歸納結果，台灣針織業的優勢源自資金實力、擁有豐富的化學纖維原料來源、彈性與快速生產能力、成熟的染整加工技術、品管、服務以及國際貿易經驗，然而，這些能力只能維持短期競爭優勢。2005年全球紡織品配額取消後，市場形成大者恆大、大對大的趨勢，全球主要採購商皆希望縮減供應商，並與具有規模、能整合其供應鏈體系的供應商交易，以節省管理供應商之交易成本，快速反應市場需求，並即時提供具市場競爭力的創新產品。而中國大陸、土耳其、及波蘭等新興生產國家將快速循代工途徑與世界品牌及大型零售商接軌，進而發展可能取代台灣現有生產技術、管理、服務及行銷經驗等之競爭優勢。因此，台灣針織業如何建立因應全球供應鏈競爭之策略，己為刻不容緩之重要議題。


面對全球供應鏈變化，台灣針織業欲維持長久競爭優勢，必須就全球供應鏈競爭關鍵因素積極尋求發展策略。若以創新產品為發展定位，本研究建議台灣針織業因應全球供應鏈競爭策略，必須涵蓋下列八大構面：

(1) 佈建全球運籌之價值鏈
(2) 建立策略聯盟體系強化合作關係
(3) 強化產品創新及研發設計能力
(4) 建立協同設計能力
(5) 強化目標市場拓銷能力
(6) 發展自有品牌與通路
(7) 強化資訊科技的應用
(8) 加速教育訓練及國際專業人才導入