《產業觀測》綠色織品打造新商業模式 氣候異常及天災頻傳，未來氣候防護的服裝將大受觀迎
氣候異常及天災頻傳，商品開發趨勢及方向日益受到重視，2011年8月紡織產業綜合研究所Tnet-CEO聯誼會召開氣候極端下的產品開發方向議題工作坊，與會紡織業CEO都認為，原料選用生質纖維的比重將提高，在製程上3R節能減排是重要議題，在終端產品上未來氣候防護的服裝將大受觀迎。
綠色紡織品的推力，大致來自3個層面： 1.政策面的強制力，如歐盟的Reach法案限用有毒化學物質，對於要輸入歐盟的紡織品不得檢出清單所列有毒化學物質。
2.國際品牌商為維護形象，對於企業社會責任（CSR）都會有所回應，如NIKE、adidas、Vaude提出2015年環保政策宣言；在綠色和平組織推動下，NIKE、Puma、adidas也承諾在2020年前達到有毒化學物質零排放的水準。
3.供應商製程上的配合，供應商為接到品牌商的下單，需回應國際品牌商的環保要求，提出有效證明，如bluesignR認證、碳足跡盤查，在環保法規趨緊及能源高漲之下，供應商尋求節能減排的意願提高，如yarn dye、dope dye、冷轉印、超臨界染色等替代傳統染整的技術。
環保與經濟的和解 不管在素材選用、製程節能減排或市場行銷，紡織業價值鏈的設計對環境議題都應有所回應，同時試著回答能帶給消費者多少效益，以下提出3E思維，從環保與經濟的對立，移向環保與經濟的和解。
1.效率Efficiency 利用原料改進或衣服特殊設計，達到更佳效率，以減少原料使用或衣物購買，降低冷暖氣的使用，節省能源消耗。
許多國際品牌為了增加蓄熱保溫的效率，致力於尋找解決方案，如採行body-mapping設計。
Darwin Jacket由Millet為遠征智利最南端的達爾文山脈而設計，採body-mapping保溫可以承受極端寒冷環境，且重量不到1公斤，夾克結合天然鵝絨與Primaloft保溫材（分別為100及130克每平方米）。重量更輕的填充物是放在上背部、帽子及手臂下方。
Millet的設計師Sophie Duflos表示，正在逐步淘汰羊毛，因在極端條件下，天然合成更輕更可壓縮，具更好溫度管理，非織造的結構讓更多空氣可以留在裡面。
Eider負責羽絨產品設計師Lionnel Ducruet表示，一件外套要保暖容易，但要能調節溫度就複雜許多。
Eider常使用3種類型保溫隔熱於不同場合：使用羊毛於冰攀的登山服裝，它在潮濕條件下是最好纖維；可壓縮成小體積的羽絨是最好保溫的材料，但濕的環境中會削弱保溫表現；Primaloft最接近天然合成羽絨，2毫米厚Thinsulate有最好的送保溫／細緻比。
2.經濟Economy Economy的思維與Efficiency的思維有一體兩面的意涵，包含Efficiency的觀念外，更包含簡約、簡化的精神主軸，不是一味追求低成本，而品質、設計導向的簡約風格，避免超過需求的過度設計，讓平衡、智慧及簡單的設計在產品中展現。
Patagonia創辦人伊方修納在《任性創業法則》書中提到，多用途、耐久性、符合顧客身材、簡化產品線、全球化設計、容易照料和清洗等，都是Economy的概念。
Columbia率先提出Interchange System三合一新概念，開發了外套內裡可以拆卸的新穎設計，不但獲得業界認同，同時獲得市場迴響，當年推出Bugaboo Parka外套已成經典款式，在各大戶外用品服飾都可見類似設計。
戶外用品在產品設計上更延伸了這樣的概念，多用途外套（versatile jackets）成為戶外服飾新亮點，如同一款產品須符合mountain walking、climbing and skiing，設計趨向單一產品多功能化，進一步戶外服飾加入時尚設計，成為城市休閒、流行生活的選項。
3.生態Ecology 人類過度使用資源、廢棄物丟棄、有毒化學物質使用，皆造成環境賀爾蒙的負擔，Ecology的思維是要以維持生生不息為要旨，如非石油系纖維開發、有機棉推廣、有毒化學用品禁用等。
減少供應鏈的危險化學品 C ＆ A和中國運動品牌李寧也加入NIKE、adidas、H ＆ M、PUMA的「joint roadmap」計劃，削減其供應鏈的危險化學品。「joint roadmap」計畫是指公司如何做出排毒承諾，並開發工具來監測並消除部分的危險化學品。
Greenpeace Detox Campaign（綠色和平排毒組織）統籌Martin Hojsik表示，調查發現仍有時裝品牌大廠將有毒物質排入中國大陸的江河中。呼籲所有企業都應該正視水污染問題，在最短時間削減供應鏈的危險化學品，並呼籲所有過程須透明化，方便民眾隨時監測進展。
過往，企業不想把環保當作成本，在生產製造過程中，把外部成本轉嫁於環境、轉嫁給全民，當公民社會日漸成熟、極端氣候對住民威脅日漸加劇之際，許多歐美國家及企業已經回應對環境的責任與承諾，藉由國際品牌的推動來傳達環保的信念及作法。
台灣紡織業也開始重視此議題，認知「經濟」與「環保」不能再對立，應該找出交集的「和解」方式，紡織品應回應消費者「buyinggreen」的需求，在和解的新思維推動下，把環保當作新的商業模式，創造「綠色新經濟」，環保就等於經濟，經濟就是要綠色新思維。
企業走向綠色觀點，不單是策略工具，還需兼具理性及感性的訴求內化於企業的文化及精神之中，以理性實質的效益說服消費者產品的價值，以感性關懷環境的理念使消費者接受綠色行動價值，雖然綠色策略在實際營運過程中仍有不知如何著手，或成本、風險現實考量，相信透過價值鏈的重新設計、思維的轉換，終究能創造綠色經濟。（本文作者為紡織所ITIS計畫產業分析師）
