第五章　針織業發展趨勢及成功案例

針織業面臨低廉勞動力缺乏及上游原物料高漲的問題，對針織業儼然成為一大考驗。為擺脫與中國大陸、越南等工資低廉國家的低價競爭，台灣大型針織業者內部已積極投入研發創新，而中小型企業則積極與其他上下游業者進行策略聯盟及協同開發，來降低研發風險並減短研發時程，目的皆是希望能應付生命週期極短的針織產品，並朝「差異化」及「少量多樣」的商品發展。
目前台灣傳統大宗的針織布料多已移至低工資的中國大陸及東南亞等地生產，而台灣本土現階段則逐漸著向高附加價值的運動休閒布料及服飾、產業用布等方向發展，廠商也由過去純粹拿樣本加工的OEM代工廠轉向擁有設計能力的OEM製造商，針織成衣廠商更努力朝向OBM自創品牌之路前進。
隨著全球進入無配額時代，成衣廠商生產及出口重點擺在輸歐美地區零關稅或低關稅的國家，多年來多國生產據點之佈局已見效應。然而台灣接單、境外生產的模式，漸漸也造成了境外原料採購的趨勢，部分業者因所生產的主力產品與大陸或其他低價紡織品國家類似，而產生了產品的替代排擠效應，逐漸流失訂單的情況，導致企業的生存危機。針織業者應透過競爭力的提昇、產品與市場的區隔化，而與大陸等低勞力成本國家有所分別、共存共榮！