線上訂製與數位印花平台整合概念

遠見雜誌在2016年2月份介紹紅領集團(Red Collar)以量產客製化西裝,從訂單到生產僅需要七個工作天,整密的流程從智慧掃描巴士開始,將客戶的身型進行掃描,接著經由APP軟體進行布料與鈕扣選擇,由數據中心傳輸經過資料庫比對後進行打版、切割、車縫一直到出貨,全程以雲端資料庫平台傳輸整合,一人一版以生產履歷的概念從訂單到出貨,訂單流程如下圖(1)說明:

紅領集團的創新流程貼近消費者,透過在街邊的大型掃描巴士開始一直到出貨,藉由物連網概念將客製西裝(產品)的概念極大化,顛覆傳統產業生產模式,以雲端數位一條龍方式完成;反觀德國軟體HSG專注於線上模擬系統,客戶將身型尺寸輸入後,直接模擬服裝進行打版及花色選擇,優點是快速結合資料庫,例如:人體尺寸數據、測量數據、人體工程統計、切割技術、仿真技術等,雖然軟體模擬方式較快,但確未見到連結工廠,當然無法和中國密集化生產相比。圖(2)

雖然HSG軟體大大提升虛擬元素,並向B2B客戶提供具有競爭力模擬產品與線上虛擬走秀,該廠商期待能協助製造商簡化生產及提案流程來降低成本,以資料庫的型態實現知識轉化為技術帶來的利益,HSG更期望多角化經從時尚產業轉型到汽車內裝及家具生產,將相同的概念開發出不同產品線提升軟體的價值。圖(3)

在面對產業的改變與升級,以中小企業為主體的台灣產業,最需要的就是靠廠商垂直整合才有機會與進入國際市場;數位印花群聚平台串連整合上、中、下游的供應端,以群聚的方式完成單一任務,群聚平台以技術和設計整合為主體,將數位印花拆解成噴印的前、中、後端,並提供廠商的解決方案及有效儲存噴印參數,當然最大的挑戰當然是團隊的默契與系統端的完整性,在廠商競合的情況下,如何在平台上建立有效資源並適度的開放, 這將是數位印花平台的下一步挑戰!

 

1. 遠見雜誌356期2016年2月page 190-193「量產西裝的本事,連海爾也來學」,作者:邱莉燕

2. 紅領集團:領跑網際網路+服裝定製:http://finance.takungpao.com.hk/q/2015/0707/3040931_print.html

3. Human Solutions Assyst VM:http://www.human-solutions.com/vidya/front_content.php