策略經營 紡拓會 深度服務 帶產業走向國際 台灣推動紡織產業發展的法人單位──紡拓會，要做企業做不到的事，更希望成為亞太區行銷設計先鋒…

台灣紡織產業是早期台灣創匯產業之一，但隨著全球環境改變，下游成衣廠外移，刺激國內紡織業升級轉型，而身為台灣推動紡織產業發展的法人單位──紡拓會，從過去到現在，一直扮演重要角色，從事紡織推廣工作的紡拓會秘書長黃偉基說，自己有個願景，希望紡拓會可以成為亞太地區專業的行銷與設計單位。

為創匯產業注活水

1975年歐洲經濟共同體（EEC）為保護其會員國的紡織工業，因此對各國提出進口設限以及談判，當時我國與歐洲各國無外交關係，為了要保障我國紡織品在歐洲市場的利益，政府輔導民間紡織業者，捐助基金成立紡拓會。

也因為紡拓會為業者合資成立，董事長由業界兼任，負責督導紡拓會業務，秘書長則是實際執行，而黃偉基擔任秘書長今年邁入第10年，對於目前紡拓會的定位，他認為，「深度服務」才能提供產業界的需要。

黃偉基分析，組團參展或是自行辦展，只要找到策展單位以及旅行社，就可以執行，所以即便是廠商也可以委託策展單位辦展，紡拓會不能只是甘於提供一般行政服務。

服務企業開發市場

他進一步說，主動找買主、找市場，必須做到企業做不到的事情，讓紡拓會帶領紡織產業有條路走。

第一步就是接觸買主，黃偉基說，會要求同仁在展覽現場必須主動換名片，後續更要保持密切聯繫，幾年下來就能累積完整、龐大的資料庫，而且是有效的資料，更是企業主亟待發掘的寶藏。

第二步，積極融入國際組織，包括國際服裝聯盟（IAF）與國際紡織聯盟（ITMF）、世界體育用品工業聯盟（WFSGI）以及全球成衣鞋類及紡織品倡議（GAFTI）等，黃偉基表示，第一年也許對方不知道紡拓會，第二年再交換名片，可能有點印象，第三年則開始熟識，藉由逐步打入國際組織，了解全球市場、各國紡織政策，甚至是核心決策者。

積極融入國際組織

黃偉基說， 近年來各大品牌商對於勞工福利規範要求相當高，執行力道也不同，造成供應鏈的困擾。

他舉例，台資在尼加拉瓜設立成衣廠，品牌客戶規定一定人數以上，必須設立200間廁所，成衣老闆也乖乖搭建200間廁所，但是當地工人只喜歡去離工作崗位最近的廁所，距離較遠的廁所就沒人用，品牌客戶聘請的稽察單位因而開罰，讓成衣廠覺得很莫名其妙。

紡拓會評估這項議題對於台灣紡織產業的重要性，積極在國際間提出，需要進一步重視，因此IAF提名紡拓會擔任「全球責任委員會」主席，研擬產業標準。

黃偉基說，標準化的好處在於，所有供應商在進行服裝製作或成品製作，甚至是布料廠的染整等，面對品牌商進行稽核時能有一致的標準，進而可降低供應鏈在這方面所投入的資源及運作成本， 再將所降低的成本回饋予客戶或消費者。

他認為，這並非單一廠商可以做到的事情，必須由法人單位來執行。

黃偉基認為，在法人單位做事，就如同經營企業般，必須要有遠見。

儘管台灣紡織業在全球供應鏈占有舉足輕重的地位，機能性等同於台灣紡織業，但是他也提到，台灣投資環境趨於惡化，染整廠面對不斷提升的環保標準，其成本高出不少，同時，政府如何確保穩定供電的問題。另外，水價太便宜，民眾節約用水的觀念不高，都是讓台灣紡織業投資卻步的原因。