新光合纖董事長吳東昇: Brain-Port 企業改造新利器 以客戶、市場端的思維來創新產品，取代傳統純以生產導向的模式

面對全球競爭，新光合纖董事長吳東昇指出，台灣經濟要提升，不能靠傳統思維去改造，必需利用創新來深化產業結構，也就是要Bra in-Port（腦力輸出），來創造更具價值的產品。
　  吳東昇強調，新纖近幾年，不論是在紡織纖維、光學科技及金融證券等事業群，都是以Brain-Port為基礎，建立新的Business-Model，以客戶、市場端的思維來創新產品，取代傳統純以生產導向的模式；也因為如此，新纖集團內各事業單位，近幾年無論在營收、毛利上，都有快速的進步，他對今年展望樂觀，有信心下半年表現會比上半年更好。
  　創新改變 紡織業是朝陽
  　也就是靠Brain-Port所創造產品的附加價值高，新纖上半年的合併營收220.62億元，年成長率只有5.22％，但首季稅後淨利卻比去年同期增加2倍多。
  　吳東昇指出，新纖早在四、五年前，就看出傳統紡織產業必須改變，才能「從夕陽變朝陽」！因此每年都投下大筆資金，透過研發創新開發新產品，同時更新機器設備，來提升生產效率及降低生產成本。
　利基性產品的持續推出、與國內外知名企業策略聯盟或合作，是新纖現在維持成長動能的推力；吳東昇指出，纖維紡織本業，今年除拿到杜邦公司的工程塑料代工合約；與國際大廠英威達合資的公司邦新（新纖持股49.99％），也將進行產線擴增，未來產能將增加一倍。
  　此外看好東協地區聚酯需求，吳東昇透露，新纖已規畫一個總金額達30億元的泰國廠擴產案，項目除將聚酯粒產能自目前每日1,000公噸提升至1,500公噸外；也將興建首條工程塑膠產線，以迎合當地汽車產業需求，預估未來泰國廠工程塑膠產能，約在每月1,000公噸。
  　吳東昇認為，東協地區，像泰國、越南、印尼、緬甸等國均處經濟成長期，對聚酯粒需求強勁，新纖對這塊市場頗具信心。
  　另外，新纖和國內成衣代工大廠儒鴻合作，研發出的彈性纖維、機能性布料的原料，也讓新纖走出傳統紡織的框框，提升產品競爭力及獲利性。
  　在工業用紗上，新纖已投入可做為建築材料的高分子纖維；而可用在汽車產業Air-Bag及輪胎上的工業用紗，雖然進入門檻高，但獲利性及應用性卻是傳統布紗所望塵莫及的。
  　因此，吳東昇表示，紡織產業就是要開發、多找一些可結合科技、環保、建材等的應用方向，讓產品能適用不同領域，加入各產業元素，自然就不會被淘汰，利潤當然就會提高。
  　至於和客戶端共同研發創新，以客戶需求做為產品開發的原動力，新纖的新產品已和3C結合，加入碳纖、奈米等要素，成為許多全球知名3C周邊產品的合作夥伴，打入這些企業的供應鏈。
  　吳東昇指出，把傳統紡織產品創造新的用途、新的需求、新的元素，就有競爭力，就有生存空間。
  　在光電科技事業群，吳東昇表示，達輝（6434）去年已轉盈，今年預其會延續持續向上的獲利軌道，再加上友輝（4933）、新科全年出貨量均看增，今年光電部門整體營運預估也能超越去年水準。
  　而事業體包括瑞興銀行、新光證券的金融部門，吳東昇表示，雖然瑞興銀行屬區域型銀行，要高速成長不易，但因業務多聚焦於低風險、且以手續費收入為主，預估在整體景氣穩步復甦下，個人金融與企業金融需求將成長，全年金融部門營收、獲利可較去年小幅上揚。
  　異業結合 團結力量大
  　面對全球化越來越激烈的競爭，吳東昇認為，異業結合對台灣未來產業發展很重要。團結力量大，把不同的產業、共同的智慧連結起來，就可把不可能變成真，相互串成供應鏈，把各自的小力量，變成大的system，發揮的綜效就會更大。
  　面對全球化浪潮，吳東昇強調，投資R ＆ D人才是台灣唯一的出路，在全球化的競爭市場，台灣不會比別人差，台灣可以繼續做Brain -Port，也有能力做，堅持下去一定有出頭天！