紡織業如何進行系統性創新？第五部份：創新流程的導入和整合

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經過前面4篇的簡介與範例，讀者應該已經對TRIZ中的矛盾、理想性、演進等幾個重要觀念
有了清晰的看法，可能也急於了解如何將TRIZ應用於工作和日常生活上。本文將介紹南韓三星、
Intel等知名企業在公司整體或特定流程中進行的TRIZ導入歷程，希望能夠提供讀者先進參考，並
作為組織內導入和個人實踐的工具，同時提供筆者的經驗和觀點與讀者交流。
本文亦將針對工具整合與流程進行介紹，協助讀者整合所知道的概念和工具，以便在未來應
用時，能針對不同需求銜接不同工具，從問題的定義、抽象化、運算、求解等不同路徑分別運用。
此流程架構於TRIZ的基本精神，但也能適切地應用於所有解題流程。在交代清楚概念整理和導入
的議題後，後續文章將以製程技術改善、產品概念發想、專利迴避設計、商業應用、趨勢預測等
實際應用依序為讀者詳細介紹。