專訪董座洪鎮海 儒鴻走出傳統 夕陽變朝陽 3年內2位數成長！ 新紡織股王 今年EPS衝7元 優於預期 創新編織百年大業！ 每年開發3,000種布 每天推150款成衣

「新科紡織股王」儒鴻企業董事長洪鎮海表示，「紡織業不是夕陽產業，除非人們不穿衣服了！」
儒鴻靠著每年開發3,000種布料、每天推出150款新成衣，走出傳統思維、力求創新，未來3年每年獲利都將維持兩位數成長，並向百年企業邁進。儒鴻憑藉著持續投入研發、不低價搶單、強化設計能力、分散市場風險，在被唱衰的產業中創下高獲利傳奇。今年前三季稅後純益12.01億元，每股稅後純益5.32元；法人估計，今年每股稅後純益可望突破7元，超出預期。
在獲利成長的激勵下，儒鴻上周登上紡織股股王寶座，上周五（2日）股價收95.3元，上漲3.6元，創下新高。儒鴻兩大主力產品，包括機能布與運動成衣，主要顧客包括耐吉、愛迪達、哥倫比亞、Lululemon、FILA、GAP等國際知名品牌。以下是洪鎮海接受本報專訪摘要。
問：儒鴻近年來快速成長的動能是什麼？
答：我們每年花在機能布的研發費用達7,000萬元、花在成衣的研發費用有8,000萬元。
對於一家成衣製造商來說，這個研發費用算很高。目前公司ODM（委託設計及製造）占營收比重為55%，未來希望ODM比重能提升至70%。
問：紡織廠創立自有品牌已成為新趨勢，儒鴻近年培植不少設計師，何時推自有品牌？
拚外銷
廣徵設計鬼才
答：儒鴻短期之內不會自創品牌，創意品牌不是我們這一代可以輕易去玩的。我們這一代要靠製造來累積發展品牌的能量，還要把人才培養起來，儘量為下一代培養創立品牌的環境。
儒鴻做的成衣是運動設計服飾，但在台灣會做運動系列的設計師少之又少，需要慢慢培養。而且，光有設計沒有用，還要瞭解通路、行銷等問題。
如果我要做品牌，起碼要花5億元以上，成立另一家公司，推出中高價位運動設計服飾。未來打品牌的通路會是網路、實體並駕齊驅；在北、中、南、東都會設點。
問：設計是儒鴻目前爭取歐美客戶的發展強項，如何培養設計團隊、挑選人才？
答：目前成衣設計團隊共6位設計師，未來這個團隊會擴充至12人以上。現有的6人當中，有3人特別怪：一位每天不是在抽煙就在打瞌睡；一位身高僅有159公分，卻號稱有190公分；另一位男生則是每天都提著小包包進公司。這3位特別怪的設計師，作品卻比較好。
我尋找新設計師時，偏愛不正常的人，我會要他們隨意畫他們的作品，愈不正常內容，愈有想像力，我愈喜歡。儒鴻生產的東西都要外銷，老外要的東西往往超出台灣人想像。
看歐債
明年情況好轉
問：儒鴻未來幾年的營運如何成長？
答：俄羅斯有個當地運動品牌，本月光是布料，就下了30幾萬美元訂單，這是儒鴻第一次接到俄羅斯客戶。而且，國際GAP集團買下的運動品牌Athleta後，日前集團執行長也帶著整個團隊來拜訪，明年下的訂單量是今年的2倍。
問：儒鴻客戶遍及全球各地，觀察明年的景氣狀況如何？
答：大陸的經濟泡沫應該會在明年下半年產生，因為大陸市場有太多錢在炒房，空屋太多，會從基礎建設崩盤，真正大衰退會在2014年爆發。美國明年景氣大概跟今年差不多，前提是美國總統歐巴馬連任。考量到歐洲債券的到期日，我推估明年是歐洲喘息時候。