掌握中國運動品牌產品開發及採購策略，開發中國內需市場商機—以安踏品牌為例

2008年發生全球金融海嘯至今，歐美市場景氣仍舊低迷，歐債問題及美國失業率問題尚未找到有效的解決方案，甚至可能引發二次經濟衰退。反觀中國大陸，2010年勞動工資大幅調漲10~30%，雖增加了企業的勞動成本，但也代表中國大陸消費實力正快速增長。根據瑞士信貸指出（2011），2008年中國大陸佔全球消費市場比重僅4.7%，但預估至2015年，佔全球消費市場比重將達到11.1%，2020年甚至可達到23.1%，並首度超越美國成為第一大消費市場。
中國大陸龐大的內需市場動能給予中國品牌極佳的發展空間，因而如以二、三級城市為主要目標市場之中國本土運動品牌安踏，其在2010年已躍居中國大陸紡織及鞋類市場第四大（僅次於Nike、李寧、adidas)，2011年上半年營業額更已超越李寧，達44.5億人民幣，可望於2011年底躍居中國紡織及鞋類市場前三大品牌。以下本文即針對安踏品牌，說明其產品開發與採購策略，以提供欲切入安踏品牌供應鏈之相關業者策略規劃之參考。