聚陽攻智慧生產 搶高階單 提升創新能量 邁向科技化服裝製造商 董座周理平：從「追求價值」提升至「創造價值」

成衣大廠聚陽宣示轉型決心，今年4月投入一、二億元成立創新研發中心，導入3D技術、數位模板等智慧生產，最終目標朝向模組化生產，董事長周理平昨（14）日表示，聚陽要從「追求價值」提升至「創造價值」，強化高階產品接單能力，要成為科技化服裝製造商。

聚陽三年多前斥資28.2億元，向美商美邦人壽購買信義區太平第一大樓部分樓層產權，包括土地面積377.83坪、建物2554.34坪，做為營運總部，去年7月「入厝」，今年4月在內部成立創新研發中心，引進3D技術布局快速打樣、數位模板機組，其中設備投資達800萬元，加計人才培訓與人事費用等，總計約一、二億元。

周理平昨天開放參觀創新研發中心，他表示，聚陽2014年、2015年獲利不錯，但二年前品牌服飾客戶營運走下坡，促使聚陽加快轉型，接單產品從時尚流行擴大至運動品牌，因此必須提升創新能量，從「追求價值」轉為「主動創造價值」。

聚陽去年獲利15.2億元，終結連七年獲利新高紀錄，是八年來首見負成長，除大環境不景氣，近年來機能服飾已成為必備元素，流行時尚品牌客戶也要求添加機能，讓聚陽體悟到成衣代工拚大量生產時，技術能量也要跟上客戶想法，甚至要比客戶更有前瞻性想法，才是生存法則。

聚陽在越南北部建置實驗工廠，初期引進一套數位模板機組約150萬元，7月將培訓人員與增加智慧切割機，年底開始智慧生產。若生產狀況良好，北越五座工廠全數改為智慧工廠，約占整體出貨三成。

周理平強調，智慧自動化是將重複步驟簡化、模組化，累積到一定程度，單位生產效率會提高，用人就會降低。

由於強調創新，有利吸引運動品牌客戶下單，周理平說，去年運動品牌接單金額占整體營收重已逾二成，今年將提升到23%至25%。例如去年引進七名新品牌客戶，其中一家為美國中部獵裝品牌Cabela`s，今年下單1,000萬美元，成長速度很快。

但他提到，運動品牌不是全然對毛利率有正向幫助，要看接單的款式，運動市場競爭激烈，要搶到高階訂單，必須要看開發能量能否到位。

以去年度合併毛利率20%為平均界線，聚陽在20%以上的高階產品出貨比重已達三成。