2007衣著及家飾用紡織品年鑑第五章織布業發展趨勢及成功案例

2006年台灣織布業除面臨全球化的激烈競爭外，更受到中國大陸憑藉其低生產成本的優勢，排擠台灣等國家在歐美紡織品市場的空間。
台灣織布業結構須積極轉移至非價格競爭，品牌化與差異化，將是產業未來競爭力之關鍵。
整體而言，全球市場及訂單依然存在，需求規模也增加，但面對需求的多元化及競爭者不斷崛起，對台灣織布業已造成嚴重衝擊。台灣織布業已不能僅將提昇生產技術作為企業競爭力的核心，而是要將行銷策略技術、設計技術科學與經營管理策略，同時列入企業核心價值的範疇內，在新技術、新產品的加持下，同時快速發展在行銷、管理與設計上的能力與人才，以企業的使命願景做為企業的原動力與指標，如此才能拉大與其他競爭者的追趕。必須跳脫以往的思考方式，創造新的企業思
維模式，除開創新的市場來避免紅海競爭外，改變商業模式也同樣是藍海策略的精神。
2007年台灣織布業的經營發展方向：
1.積極拓展國際市場，提升外銷競爭力。
2.加強研究發展、創新技術、提升技術開發能力。
3.結盟創新，加速創新能力，迎戰全球競爭。
4.推動紡織產業電子化，整合全球紡織產業價值鏈，建構全球運籌，與快速反應系統。
5.培育高級營運、技術、設計及行銷人才。
6.精密製造，深化基礎技術能力。
7.品牌化行銷，打造台灣品牌價值。