由人做起 大東紡織拚轉型
2012年喜來登晚宴上，歌手Cindy袁詠琳穿著由大東紡織研發在New Balance和easy body品牌製作的「純棉導濕快乾」衣服，用勁歌熱舞「COME ON」為美國棉花協會和大東紡織攜手發表純棉導濕快乾新技術揭開序幕，賦予紡織大廠大東清新時尚的轉型新面貌。
對於大東紡織來說，人資橫向連貫是轉型第一步，「這也是我們為什麼會導入叡揚Radar人資系統」，大東紡織人力資源部協理陳介政說明，建立一套準則規範，讓各廠區有跡可循，統一制度趨於一致，由總公司負責，搭配叡揚系統管理，提升統籌度及決策細膩度。以往的系統過於老舊，加上維護不易，諸多功能已經相顯疲態不適用，「招募、培訓與激勵員工，都需要極大的人力物力及金錢，其成本非常高，如果企業無法善用系統進行後續的職涯規畫檢討、績效評估、薪酬管理及訓練制度的話，那麼這些辛苦只會付諸流水。」。
陳介政表示，「當初選商過程的3個月中，我們從8家篩選到5家，再從最後3家找出最適合大東的人力資源系統。」如此嚴謹就是希望可以找到適合發展大東短中長期人資藍圖的最佳平台及合作夥伴，他指出，一路下來，叡揚之所以關關勝出，主因有5大項，第一，具備整合性Potal；第二，提供技術移轉，讓我們可以開發自有表格；第三，專業度及資源度高；第四，產業經驗豐富，橫跨傳產、製造、電子；第五，配合度高。陳協理不諱言，叡揚在前兩項就相當具有優勢，加上經驗豐富、配合度高而成為最後出線關鍵。
陳介政強調，現階段的目標，就是系統持續穩定推動，減輕相關HR人員行政庶務工作，可以更心無旁鶩在策略性的人資規畫上，因為大東永續經營的資產就是要靠人才。很多產業差異性都極大，但是唯一不變的就是人才及創新，「在全球競爭賽局中，我們要一直往前跑，就像是我們近幾年一直不斷創新研發在機能及技術性紡織品上，再創大東黃金成長」。
