《微型創業》創業心法 以品質取勝，才能做的久、做的大 森鳴實業加強自創「雙星毛巾」品牌的拓展 顧牟鳴力振台灣毛巾招牌

雲林虎尾之光，一是布袋戲；二是毛巾業，森鳴實業總經理顧牟鳴，正是民國38年由大陸跨海來台，成立台灣第一家毛巾工廠中大棉織廠的顧家企業第二代。
上海顧家父執輩的五個兄弟，渡海來台，在虎尾小鎮，合資籌設中大棉織廠，成為台灣第一家毛巾工廠，名義上是由顧牟鳴的阿嬤，負責經營。
不料，阿嬤過世後，父執輩的兄弟，因經營意見不合，或理念不同，民國66年，賣掉中大棉織廠；如今，中大棉織廠董事長黃玉麟，迄今仍掌舵經營中大的毛巾生意。
民國69年，顧牟鳴以170萬元股本，成立森鳴實業，從事毛巾的接單與批發銷售業務，並下單給父親顧振祥開設的毛巾加工廠代工生產，直到12年前，他才再開設毛巾加工廠。
位於虎尾的森鳴實業，是由顧牟鳴、顧牟森兄弟共同經營。顧牟鳴娓娓道出「森鳴」公司取名的由來，是用他與胞弟的名字命名，而公司的「雙星」（Gemini）毛巾品牌，也取自兄弟同心的諧音。
創業一路走來，顧牟鳴認為，最如意的是，做毛巾很有成就感，例如曾突破太多的技術，包括紗布毛巾，及無捻紗毛巾，都是台灣業界的首創。
但13、14年前，台灣毛巾的仿冒問題嚴重，品牌廠經營得相當辛苦，有一次在業務會議上，他清楚地向員工表白，公司只有兩條路可以走，一條是突破，另一條就是結束營業。
後來，在日本桃太郎提供毛巾織造技術，日本友人大和提供毛巾染技術的情況下，促成他去大陸投資。
他剛開始做毛巾生意，就抱持做最好品質的想法，因不做最好的，就會淪為只能拚價格，終以失敗收場。他認為，企業不以價格取勝，而是以品質取勝，才能做得久，做得大。
正因如此，他一賺到錢，就採購機器，改善產品品質，因為他深信，品質要好，一定要有好設備才行，不是靠嘴巴講講，就可達成。
已代理國外品牌的森鳴，未來營運走向，備受關注？顧牟鳴認為，除非未來可取得LV毛巾品牌的台灣代理權，可增加公司產品格調，否則，他已不想再代理新的毛巾品牌。
在此情況下，森鳴改加強自創「雙星毛巾」品牌的拓展，試圖再度擦亮台灣毛巾業創始廠的招牌。