由OEM, ODM至OBM ~ 泰國華歌爾的品牌建構之路 2007-10-01 眾所皆知Wacoal (華歌爾) 為一家日本公司,主業為女性內衣的研發、設計與生產,產品宗旨在於突顯東方女性優美體態並建構亞洲女性的完美形象。自成立以來,即在實驗室中不斷進行女性體型變化的研究,並依此建構完整的數據,為顧客設計和生產女性專屬
全球運動專用服飾(Active Sportswear)產業概況與發展趨勢 2007-10-01 運動服飾(Sportswear)主要可分為運動專用服飾(Active Sportswear)、休閒服飾(Leisurewear)、街頭服飾(Streetwear)及時尚休閒服飾(Smart casual wear),但隨著消費者越來越重視運
產業用紡織品系列報導 (一):產業用紡織品真的是萬靈丹? 2007-09-28 產業用紡織品系列報導 (一):產業用紡織品真的是萬靈丹? 近年來快速崛起的產業用紡織品市場,真的是讓許多化學纖維產業逐漸走坡的國家,有了一線生機,特別是歐、美、日等國家地區,甚至是台灣。因為產業用紡織品確實能為全球的化學纖維產能,提供一個
中國大陸運動休閒紡織品市場商機 2007-09-28 看好中國大陸市場潛力,2005年擁有30多年歷史的德國慕尼黑體育用品展覽會(ISPO)首度移師上海舉辦「亞洲國際品牌體育用品及運動時尚博覽會」(ISPO China)。2008年備受囑目的北京奧運,更使得國際主要運動服飾品牌如Nike、ad
泰絲傳統與設計時尚的結合:泰國NaRaYa曼谷包傳奇 2007-08-29 一句「Amazing Thailand」的宣傳口號,泰國以其獨特的地理與人文環境成功地塑造了亞洲旅遊大國的印象,結合豐富多元的生態與文化特色,泰國一年成功地吸引了數千萬來自世界各地的旅客。 高品質的泰絲,長久以來即為泰國的代表產品,泰
為何台灣難以發展耐隆(Nylon)6.6產業? 2007-08-28 全球耐隆6.6發展現況 耐隆(Nylon)又稱聚醯胺(Polyamide),目前主要分為耐隆6與6.6兩大主流。耐隆6.6相較於耐隆6的熔點較高(耐隆6.6:260℃;耐隆6:220℃),其耐磨性、耐低溫性(耐隆6.6可承受低於零下30℃
紡織品創價─從生活商品至文化產品 2007-08-10 從整體產品設計的發展趨勢來看,隨著經濟全球化的加速,生活方式趨近一致的風潮影響下,各個文化圈的產品設計逐漸呈現一致性,雖然針對單一產品消費者擁有眾多的選擇,然而卻面臨缺乏獨特性的困境,無法顯示區域的文化屬性與意涵。近年來全球的消費者有能力、
台灣零售業產品結構消長分析 2007-08-08 零售業在供應鏈處於最下端的位置,也是最靠近消費者的一端。自2000年以來,除2001年受到全球經濟不景氣的影響下,稍稍下跌近2%以外,台灣整體零售業一直呈現成長的態勢。而布疋、衣著以及服飾品零售業市場,在2000至2004年間,則是呈現一個
促進台灣不織布產業成長的新動力 2007-08-06 根據歐洲不織布協會(EDANA)的最新統計,2005年全球不織布產量為475萬噸,其中以歐洲佔29.54%居首,北美佔26.25%次之,中國大陸佔17.64%為第3位。全球不織布產業呈現穩定成長的趨勢,INDA的全球不織布調查報告資料顯示,
台灣紡紗產業的浴火重生 2007-08-06 紡紗產業是整體紡織業的上游,近年來業者為分散生產基地,逐年將生產設備移往海外生產或轉型經營其他業務,故生產設備及實際運轉數一再縮減,但整體設備運轉率仍維持在80%以上。 根據紡紗公會統計資料顯示,台灣紡紗設備裝置錠數雖然一直維持在20
越南商機 內外皆美 2007-07-30 為什麼越南如此熱門?最受矚目的就是越南於今(2007)年1月11日成為WTO第150位會員國,與各國展開正常的貿易關係。對傳統產業而言,尤其是勞力密集的成衣產業,中國大陸過去低廉的生產優勢不再,越南坐擁許多地利之便,在WTO的推波助瀾下,自
紡織業的成長利器--不織布 2007-06-26 不織布也有稱之為「非織物」或「無紡布」,台灣以「不織布」為正式稱呼,在廣義上「不是透過平織(梭織)或針織方式所製成的布,即可稱為不織布」,或者如ASTM定義不織布指的是「利用各式製程如溶劑、熱壓、化學或機械方式,將纖維糾結或黏合在一起,而具
不織布的多元應用—紡織產業的明日之星 2007-06-08 不織布亦稱之為「非織物」或「無紡布」,台灣以「不織布」為正式稱呼,在廣義上「不是透過平織(梭織)或針織方式所製成的布,即可稱為不織布」。不織布一直是紡織產業中看似不起眼,其實卻極具重要地位的紡織製品,在台灣與全世界的紡織產業結構中,不織布紡
自創品牌之路—以專業運動服飾為例 2007-06-04 台灣的製造業多倚賴OEM起家,業者長期在國際品牌商的要求下,早已練就品質穩定、價格低廉的生產模式。面對日益競爭的代工市場,OEM的生產模式逐漸轉型為「Total Solution提供者」,二者最大的差異是「產品開發能力的強化」,此為發展品牌