國內紡織企業行銷策略定位與全球營運
本年度11月份第一場紡織名人校園講座於11月4日假台灣科技大學舉行，邀請到旭寬企業股份有限公司莊芳容總經理前來分享國內紡織企業行銷策略定位與全球營運。高分子工程系系主任洪伯達開場時表示，莊總經理可說是位女強人，才剛從中國大陸回來就馬上趕來跟同學分享成功的經驗，各位在兩個小時中就能學到人家30年的經驗，這是很珍貴的。紡織綜合所副所長白志中則表示因為過去曾經在台北科技大學教過書，因此回到這裡感覺很親切。旭寬從民國64年成立到民國90年開始進行全球佈局，目前在中國大陸多處都已經設廠，可見紡織業產身在台灣仍足以做到全球佈局；紡織產業已經擺脫製造業的形象，邁向設計產業。以下是當日精采演講內容：
我不敢說自己是名人，但很願意跟各位分享這幾年從事紡織業的經驗。宏碁集團董事長施振榮曾經說過：「不用羨慕電子業，因為電子業的生命週期只有3個月。」而紡織產業卻可以長達1~3年，紡織品從人類出生到離開世界的那一刻都扮演著最重要的角色。因此每個國家都會把紡織業列入必須的民生工業，無論對創造外匯或就業人口都很有幫助。台灣如果沒有紡織業，在創匯上的逆差會更為嚴重，所以我很慶幸自己加入了這個行業。
旭寬已經成立了35年，原本只是從事針織布製造業，2000年中國大陸經濟崛起後開始考慮根留台灣，著手全球佈局。現在旭寬在中國大陸崑山有7棟廠房，在常州有染整廠，南非也有廠房，全球營業額可以達到新台幣50億元以上。我們並不想上市或上櫃，各位想想，現在各類股多得不勝枚舉，誰會想要買紡織股？因此我們的名氣或許不如台南紡織，在國外（尤其在美國）可是很響亮的。我舉個例子，中國大陸的針織商請我們去參觀他們的廠區，3個廠區加起來總共120萬坪，營業額達新台幣180億元，這麼大的公司看上我們生產的特殊布樣要跟我們合作。我把訂單布料拿到台灣來做，也可以增加台灣的生產。中國大陸紡織部門的官員看到我們的布樣後，直說他們真的沒有辦法做出這種東西，視我們為台灣針織布商的代表。
