紡織產業經營策略-（八）紡織產業的快速反應體系案例

前言紡織企業的快速反應體系，執行的成效決定一個企業是否能於競爭激烈的國際環境中存活，基本上，關係企業永續發展的研發創新與核心技術(Core Technology)必須聯結產品策略(Products Strategy)、生產管理(Manufacturing Management)、成本策略(Cost Strategy)與市場策略(Market Strategy)都必能因應顧客與市場的強烈需求，而且要有極為積極的快速反應機制。本文列舉全球幾個成功的案例說明其經營之道供參考。 西班牙FECSA的整合型運籌系統快速反應的服務體系是當今紡織業競爭力的關鍵，以西班牙成衣公司F´ABRICA ESPAÑOLA DE CONFECCIONESA, S.A.(簡稱FECSA公司)為例，客人之成衣尺寸客可以線上作業服務，透過電腦系統可在公司網頁下訂單(Place Order)，本身擁有最先進的倉儲配送設施結合全球運送公司任何時間都可把貨品運送到各地，運用電腦輔助系統做短交期的快速反應與服務。FECSA公司的整合型運籌(Integral Logistics System)系統(參見圖1)，包括顧客尺寸量測模.....